寶鈦集團(tuán)董事長與熔鑄廠干部職工座談交流時強(qiáng)調(diào)
堅(jiān)持改革創(chuàng)新 提升生產(chǎn)效率 讓職工獲得感更強(qiáng)
9月18日下午4點(diǎn)，寶鈦集團(tuán)董事長、黨委書記王文生利用職工交接班空隙，深入熔鑄廠與干部職工進(jìn)行面對面交流。熔鑄廠20余名干部職工及公司辦公室、股份人力資源部負(fù)責(zé)人參加座談。
座談中，王文生親切詢問職工收入變化情況、對本單位實(shí)施績效工資制后的看法、對企業(yè)改革意見建議，以及個人對企業(yè)的訴求。參會職工結(jié)合自身崗位實(shí)際和改革的切身體會，對改革后的收入變化、職工的精神狀態(tài)變化踴躍發(fā)言。大家一致認(rèn)為，熔鑄廠實(shí)施績效工資改革以來，職工面貌有了較大改觀，干勁足、積極性高，主動提升設(shè)備的可開動率，同比減少崗位操作工人數(shù)，職工收入較去年有不同幅度提升，單位產(chǎn)量有了較大提高。企業(yè)及時兌現(xiàn)效益增長獎勵，增強(qiáng)了大家改革的信心。同時，與會人員對改革勞動技能鑒定、優(yōu)化技能工資結(jié)構(gòu)、增加收入等方面提出了意見建議。
王文生在聽取發(fā)言的過程中，不時與大家互動交流，回答大家的問題。在交流過程中，他指出，通過實(shí)施績效工資制改革，不僅提升了生產(chǎn)效率、提升了企業(yè)效益，也增加了職工收入，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了良性循環(huán)。公司就是希望通過這樣不斷改善提升，不斷增強(qiáng)寶鈦品牌的影響力，提升職工收入，完成“兩步走”戰(zhàn)略的第一階段目標(biāo)，建成國內(nèi)一流企業(yè)。
針對職工提出的問題，王文生指出，要充分考慮各個層面職工的訴求，建立符合企業(yè)實(shí)際的職業(yè)技能鑒定辦法，讓每個崗位的技能等級都能體現(xiàn)技術(shù)水平、工作質(zhì)量的差異，讓技術(shù)水平高、工作質(zhì)量好的職工收入高。要完善績效工資制，設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理的技能工資評價體系，要讓技能高、貢獻(xiàn)大的人員收入高，激勵調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)、提高技能的積極性。要對標(biāo)向前看，既要看到通過改革實(shí)現(xiàn)的同比效率提升，又要看到與同類先進(jìn)企業(yè)的差距，找到自己不斷努力改進(jìn)的方向。要認(rèn)識社會進(jìn)步的趨勢和規(guī)律，不斷提升裝備自動化水平，加快技術(shù)進(jìn)步，提升人員技能水平，提升企業(yè)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的大幅提升，實(shí)現(xiàn)職工收入的持續(xù)增長。
王文生強(qiáng)調(diào)，改革的過程是一個不斷解放思想、修正完善的過程。改革初期難免會有不完善的地方，但是公司改革創(chuàng)新的方向不能變，一切改革舉措都要以取得實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)整體效益提升為目標(biāo)，以提升生產(chǎn)效率為切入點(diǎn)，一件事接著一件事做，守正篤實(shí)、久久為功。要以包容的態(tài)度對待改革，通過積極投身改革、支持改革，讓改革取得實(shí)實(shí)在在的成效，不斷增強(qiáng)職工獲得感。
對職工反映的具體問題，王文生現(xiàn)場安排人力資源部進(jìn)行了協(xié)調(diào)解決。（公司辦）
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