寶鈦集團(tuán)召開上半年工作點(diǎn)評會
7月20日上午，寶鈦集團(tuán)在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)討論廳召開了上半年工作點(diǎn)評會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部、行政助理、部分基層單位職工代表等參加了會議。
寶鈦集團(tuán)黨委書記、董事長王文生在會上作重要講話，總經(jīng)理雷讓岐總結(jié)通報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作和改革推進(jìn)情況,企業(yè)管理運(yùn)行部主任李金讓通報(bào)了二季度“三項(xiàng)機(jī)制”考評結(jié)果，黨委委員、組織部部長周明科代表黨委對二季度黨建工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評。寶鈦股份總經(jīng)理賈栓孝主持了會議。
會上，雷讓岐首先通報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。他說，截至6月底，公司營業(yè)收入與去年同期基本持平，其中生產(chǎn)性收入同比增長25%以上；主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材較上年同比增長23%以上，利潤同比大幅增長。公司主要生產(chǎn)單位盈利能力均大幅上升，實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈，企業(yè)經(jīng)營狀況得到極大改善，改革成效初步顯現(xiàn)。
關(guān)于深化改革推進(jìn)情況，雷讓岐指出，截至6月底，除管材廠、管材公司、實(shí)驗(yàn)中心三家單位及機(jī)關(guān)部門和后勤單位外，其它生產(chǎn)單位薪酬改革已全面完成。同時(shí)，公司按照陜西有色集團(tuán)統(tǒng)一要求，制定了《寶鈦集團(tuán)有限公司企業(yè)改革專項(xiàng)工作計(jì)劃》，公司“壓減”工作、“三供一業(yè)”移交、剝離國有企業(yè)辦社會職能等專項(xiàng)改革任務(wù)工作有序推進(jìn)。對于當(dāng)前存在的問題，雷讓岐指出：一是應(yīng)收賬款清收力度不夠；二是安全環(huán)保治理形勢嚴(yán)峻；三是對“放、管、服”改革認(rèn)識不到位。他希望，下半年大家齊心協(xié)力推進(jìn)改革，以精干、高效的精神面貌投入工作，力爭全年工作實(shí)現(xiàn)較大突破，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，開啟寶鈦發(fā)展新征程而努力。
王文生在講話中說，上半年，全體干部職工勠力同心、推進(jìn)改革、努力拼搏，生產(chǎn)經(jīng)營取得良好的成效，實(shí)現(xiàn)了一定的盈利，生產(chǎn)性收入實(shí)現(xiàn)25%以上的增長，取得了自2008年金融危機(jī)、鈦市場走向低谷以來的最好成績，為開啟寶鈦發(fā)展新征程開了一個(gè)好頭。對此，我代表公司對積極支持公司改革、在高溫酷暑崗位上辛勤工作的廣大干部職工表示崇高的敬意和最衷心的感謝！成績來之不易，是大家共同努力的結(jié)果，改革的紅利就應(yīng)當(dāng)由大家來分享。公司將拿出1000萬元發(fā)放半年效益獎，對全體干部職工作出的成績給予獎勵。
就全力以赴做好下半年工作，王文生強(qiáng)調(diào)：一要保持方向不變、力度不減，繼續(xù)深化企業(yè)改革；二要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴ぷ骼砟?，建設(shè)企業(yè)核心人才隊(duì)伍；三要提升精益管理水平，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量高效率發(fā)展；四要認(rèn)清形勢，認(rèn)真做好安全環(huán)保各項(xiàng)工作；五要嚴(yán)格考核獎懲，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作。
賈栓孝在會議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，上半年公司實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半，各項(xiàng)指標(biāo)全面回升，且一舉扭虧為盈，全體員工精神面貌發(fā)生很大變化，這不僅得益于深化改革中全員參與，更得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)。會后，各單位要按照董事長要求，貫徹落實(shí)好會議精神，做好深化改革、提升管理、人才建設(shè)、黨建等方面的工作，要認(rèn)真總結(jié)上半年取得的經(jīng)驗(yàn)和不足，全力以赴部署好生產(chǎn)任務(wù)，力爭早日完成全年生產(chǎn)任務(wù)。（張靜宇）
官方微信
