4月8日上午，寶鈦集團在寶鈦賓館7樓學(xué)術(shù)報告廳召開了一季度工作點評會。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副處級以上中層干部、行政助理、部分基層單位職工代表等參加會議。 公司黨委書記、董事長王文生作重要講話。
總經(jīng)理雷讓岐通報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)、改革工作進展情況、黨建工作開展情況和存在的問題不足。副總經(jīng)濟師張毅通報了一季度“三項機制”考評情況。公司黨委委員、組織部部長周明科主持會議。
會上，雷讓岐首先通報了一季度各項工作情況。他說，一季度，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值43.95億元；生產(chǎn)性利潤同比大幅減虧，回收貨款基本持平；鈦材產(chǎn)量同比有較大增長；出口交貨量同比大幅提高。按照公司改革工作的部署，公司相當(dāng)多的部門和下屬基層單位，積極實行扁平化管理，公司簡政放權(quán)，承包制試點快速有序推進。公司黨委緊緊圍繞中心工作抓黨建，在做好日常黨建工作的同時，主要開展了十九大精神、職代會精神宣貫等六項工作，為改革發(fā)展提供了有力的保障。 雷讓岐指出，一季度工作存在的問題不足主要是對市場的變化反應(yīng)較遲緩，導(dǎo)致部分原料供應(yīng)緊張；貨款回收力度不夠。在推進改革工作和落實方面，有些部門推進工作緩慢，至今沒有大的實質(zhì)性進展。有些單位對公司安排部署的工作反應(yīng)遲鈍進度慢，有的部門對改革認(rèn)識不到位。黨建工作方面，有個別單位對涉及職工利益的有關(guān)政策的宣傳不精準(zhǔn)、不及時、不到位，致使部分職工家屬對公司改革的認(rèn)識片面、存在誤解。個別單位抓黨建工作責(zé)任落實慢。雷讓岐強調(diào)，一季度工作有成績也有不足，在接下來的時間里，希望大家齊心協(xié)力，高效推進改革，實現(xiàn)各項措施的落實落地，使公司的經(jīng)營狀況實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。
王文生在講話中就如何看待一季度工作情況、扎實做好二季度工作講了三方面內(nèi)容：一是要增強信心，再鼓干勁，努力實現(xiàn)上半年扭虧目標(biāo)；二是要貫徹落實“三項機制”精神，不斷提升考核工作科學(xué)化、精準(zhǔn)化水平；三是要轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，積極推進改革措施落實落地。 王文生強調(diào)，我們一季度取得的各項成績，是相關(guān)改革單位干部“5+2”、“白加黑”工作的結(jié)果，也正是這些干部的辛勤付出和努力，實現(xiàn)了經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)。但是，我們的干部中還存在觀望的，還有慣性思維、等靠要的、慵懶散漫的、看別人干的，有利就上、沒利就躲的，這些都將成為我們深入推進改革的絆腳石和釘子戶，我們都將堅決予以清理。領(lǐng)導(dǎo)干部要講團結(jié)，一起共事就要心向一塊想，勁向一處使，不能推諉扯皮，只算自己的小賬。要牢記初心，不要忘記自己成長的歷程，不要忘記自己曾經(jīng)奮斗的目標(biāo)，以事業(yè)為重，把企業(yè)的發(fā)展作為自己的目標(biāo)。要講奉獻，以功成不必在我的氣概，積極推動改革、投身改革，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要腳踏實地，立足本職，從點滴的事做起，管好管轄范圍內(nèi)的事，以實實在在的業(yè)績贏得組織和群眾的認(rèn)可。
周明科在會議總結(jié)時強調(diào)，定期對各項工作進行點評，是公司考核方式和考核機制變革的重大舉措。對于工作點評我們要高度重視，正確對待。一要講政治。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要強化“四個意識”，不斷提升政治站位能力，圍繞公司體制機制改革，牢記使命、堅守職責(zé)，主動工作、積極作為，勇于擔(dān)當(dāng)。二要講大局。積極認(rèn)領(lǐng)點評中存在的問題，堅持使命引領(lǐng)，抓重點、補短板、強弱項，以“問題”為鞭策，針對點評中存在的問題，迅速整改，努力使本單位、本部門各項工作積極跟進公司改革發(fā)展進程。三要講擔(dān)當(dāng)。堅持問題導(dǎo)向，不懈怠。各單位、各部門針對公司點評出的問題，要全面梳理本單位、本部門的工作并舉一反三，找出改革發(fā)展中仍然存在的“不平衡、不充分”問題，深挖與公司改革發(fā)展不相適應(yīng)的懶政、懈怠、不作為、慣性思維等問題根源，整頓作風(fēng)，不斷提升本單位、本部門整體工作質(zhì)量和水平。
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