中色公司實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半
今年，中色公司黨政領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以銷售為中心，根據(jù)市場變化，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作穩(wěn)步發(fā)展。截止６月２５日，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.2億元，同比增長54%,實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半，又一次刷新了歷史最好記錄。
年初，公司各事業(yè)部緊緊圍繞全年的奮斗目標，不斷優(yōu)化管理程序，細化管理內(nèi)容，落實目標，層層分解，責(zé)任到人。面對日趨激烈的市場競爭，鈦材的價格大幅下降，公司的銷售人員努力開拓新的領(lǐng)域、新的市場的同時，積極聯(lián)系老客戶開展新業(yè)務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)以顧客需求為關(guān)注焦點，親自跑市場，走訪重點用戶，參與重點項目的報價工作，搶抓每一筆訂單，保證了公司的產(chǎn)量、產(chǎn)值的連續(xù)增長。
中間合金部開展全面質(zhì)量管理，不斷提高干部職工的質(zhì)量意識和品牌意識，嚴格執(zhí)行工藝紀律，各工序嚴格控制生產(chǎn)過程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。部里根據(jù)顧客對疏松缺陷的要求，從噴砂工序到挑揀工序?qū)訉影殃P(guān)，增加了監(jiān)督檢查力度，同時在破碎工序增加一道針對疏松的挑揀工序，最大限定控制疏松缺陷，不斷滿足顧客的需求。部里還嚴明工藝紀律，每天巡查，每周兩次定期檢查，半年完成產(chǎn)量174.8噸，產(chǎn)值6431萬元，產(chǎn)品合格率100%。
進入５月份，裝備一部由于合同多，冷凝器、鈦管道、管件、波紋種板等生產(chǎn)任務(wù)繁重，交貨期緊，部里積極開展全員勞動競賽。全體員工克服高溫天氣，白班連中班，加班加點。從下料到組裝，一環(huán)扣一環(huán)，班組與班組之間，員工與員工之間，比進度、比速度，掀起了一個又一生產(chǎn)新高潮。部生產(chǎn)科合理安排生產(chǎn)，排出生產(chǎn)進度表，工藝人員深入現(xiàn)場指導(dǎo)，部領(lǐng)導(dǎo)輪流值班。部里利用星期天，組織科室人員到班組幫忙，有的卷管、有的裝車發(fā)貨，投入到緊張忙碌的生產(chǎn)一線。
裝備二部狠抓現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行工藝制度，安全技術(shù)操作規(guī)程。堅持每周的安全例會，及時總結(jié)上周工作，安排本周工作，解決影響安全生產(chǎn)的一些問題隱患。對部分存在的質(zhì)量、人身、設(shè)備安全隱患，做到一抓到底，堅決堵漏，查“三違”，并對部分安全操作規(guī)程進行補充完善。
今年剛剛整合的制品廠，存在沒有定型產(chǎn)品、技術(shù)力量薄弱等現(xiàn)實問題，部領(lǐng)導(dǎo)班子決定加大力度，理順內(nèi)部管理程序，夯實基礎(chǔ)管理工作，苦練基本內(nèi)功。５月份接一批５00-600米的鈦管道合同，部里召開生產(chǎn)動員會，合理安排，精心組織，有效調(diào)配人員，從下料、剪切、卷筒、校筒到焊接等工序，工人們不畏酷暑炎熱，不分晝夜，連續(xù)作戰(zhàn)，到處呈現(xiàn)一派大干快干的火熱場面。
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