公司召開2019年度班組建設(shè)工作交流會
4月10日上午，公司在機(jī)關(guān)十樓會議室組織召開2019年度班組建設(shè)工作交流會。黨委副書記、工會主席王建超、副總經(jīng)理王儉、副總經(jīng)理嚴(yán)平及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、各二級單位班組建設(shè)負(fù)責(zé)人和具體工作人員40多人參加了班建工作交流會。
會上，嚴(yán)平解讀了公司2019年度班組建設(shè)工作安排。王儉在講話中指出，班組建設(shè)是重要的基礎(chǔ)管理，強(qiáng)基固本，方能基業(yè)長青。班建管理水平的提升，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重心在基層、落實靠班組。針對今年的班建工作，王儉提了幾點要求：一是各班建單位要認(rèn)真貫徹和落實本次會議精神，提升創(chuàng)新管理水平，加強(qiáng)執(zhí)行力度，切實提高管理效率，認(rèn)真配合公司班建辦完成好年度班組建設(shè)的各項工作。二是各班建單位要通過此次“班建交流會”，查找不足，查找管理短板、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、推動管理創(chuàng)新等各個環(huán)節(jié)。三是要以全面提升班組績效為核心目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點，系統(tǒng)推進(jìn)，建立班組建設(shè)工作機(jī)制、完善制度體系、開展精益對標(biāo)活動、創(chuàng)建星級班組等有效手段，推動班組建設(shè)上水平、基層管理上臺階，為實現(xiàn)公司兩步走的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。四是要高度重視并自覺推動班組建設(shè)工作，要完善組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，明確由單位行政主導(dǎo)，黨政工一起抓，團(tuán)委配合抓，各單位要廣泛參與，做到目標(biāo)分解、責(zé)任明確、協(xié)同推進(jìn)。
隨后，公司12個班組建設(shè)單位的工作代表在交流會上做了典型經(jīng)驗發(fā)言，把實踐總結(jié)的好做法、好成果、好經(jīng)驗通過PPT等形式進(jìn)行了充分展示和交流，并對今年班建工作計劃進(jìn)行了闡述。
最后，王建超做總結(jié)講話。他講到，加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實公司基礎(chǔ)管理、促進(jìn)公司發(fā)展的永恒主題，也是我們實現(xiàn)快速、高質(zhì)量、高效率發(fā)展的必由之路。他講了三點意見：一是公司各班建單位要提高認(rèn)識，要充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。要把班組建設(shè)工作抓細(xì)抓實，抓出成效。二是選配好班組長，作為兵頭將尾，要選出能抓班子，帶隊伍、管控能力強(qiáng)的班組長，抓好層級班組建設(shè)，提高基層組織效率。三是要抓好和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌，班組長要講大局，勤學(xué)習(xí)，鼓足干勁，要對上級的政策和文件理解傳達(dá)要準(zhǔn)確，才能按照經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，集中精力帶好團(tuán)隊，開展好安全生產(chǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)各單位要明確目標(biāo)，真抓實干，努力做好班組建設(shè)的各項工作任務(wù)，保持愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、提升執(zhí)行力，攻堅克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)的作風(fēng)，要耐得住性子，能撲下身子，一如既往、一抓到底，才能取得真正實效，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階。
會上，嚴(yán)平解讀了公司2019年度班組建設(shè)工作安排。王儉在講話中指出，班組建設(shè)是重要的基礎(chǔ)管理，強(qiáng)基固本，方能基業(yè)長青。班建管理水平的提升，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重心在基層、落實靠班組。針對今年的班建工作，王儉提了幾點要求：一是各班建單位要認(rèn)真貫徹和落實本次會議精神，提升創(chuàng)新管理水平，加強(qiáng)執(zhí)行力度，切實提高管理效率，認(rèn)真配合公司班建辦完成好年度班組建設(shè)的各項工作。二是各班建單位要通過此次“班建交流會”，查找不足，查找管理短板、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、推動管理創(chuàng)新等各個環(huán)節(jié)。三是要以全面提升班組績效為核心目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點，系統(tǒng)推進(jìn)，建立班組建設(shè)工作機(jī)制、完善制度體系、開展精益對標(biāo)活動、創(chuàng)建星級班組等有效手段，推動班組建設(shè)上水平、基層管理上臺階，為實現(xiàn)公司兩步走的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。四是要高度重視并自覺推動班組建設(shè)工作，要完善組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，明確由單位行政主導(dǎo)，黨政工一起抓，團(tuán)委配合抓，各單位要廣泛參與，做到目標(biāo)分解、責(zé)任明確、協(xié)同推進(jìn)。
隨后，公司12個班組建設(shè)單位的工作代表在交流會上做了典型經(jīng)驗發(fā)言，把實踐總結(jié)的好做法、好成果、好經(jīng)驗通過PPT等形式進(jìn)行了充分展示和交流，并對今年班建工作計劃進(jìn)行了闡述。
最后，王建超做總結(jié)講話。他講到，加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實公司基礎(chǔ)管理、促進(jìn)公司發(fā)展的永恒主題，也是我們實現(xiàn)快速、高質(zhì)量、高效率發(fā)展的必由之路。他講了三點意見：一是公司各班建單位要提高認(rèn)識，要充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。要把班組建設(shè)工作抓細(xì)抓實，抓出成效。二是選配好班組長，作為兵頭將尾，要選出能抓班子，帶隊伍、管控能力強(qiáng)的班組長，抓好層級班組建設(shè)，提高基層組織效率。三是要抓好和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌，班組長要講大局，勤學(xué)習(xí)，鼓足干勁，要對上級的政策和文件理解傳達(dá)要準(zhǔn)確，才能按照經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，集中精力帶好團(tuán)隊，開展好安全生產(chǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)各單位要明確目標(biāo)，真抓實干，努力做好班組建設(shè)的各項工作任務(wù)，保持愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、提升執(zhí)行力，攻堅克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)的作風(fēng)，要耐得住性子，能撲下身子，一如既往、一抓到底，才能取得真正實效，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階。
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