繼續(xù)深化改革 提高運(yùn)營(yíng)效率 為實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
寶鈦集團(tuán)召開(kāi)十一屆三次職工代表大會(huì)
王文生講話 雷讓岐作行政工作報(bào)告
1月8日上午，寶鈦集團(tuán)十一屆三次職工代表大會(huì)在公司賓館七樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳隆重召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)王文生、雷讓岐、高頎、賈栓孝、丁忠杰、王建超、周明科、居春龍、王儉、吳丕杰，總經(jīng)理助理嚴(yán)平、和平志以及大會(huì)主席團(tuán)成員出席會(huì)議并在主席臺(tái)就座。公司職工代表、副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)、外地公司負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。大會(huì)執(zhí)行主席王建超、田周平分別主持了會(huì)議。
上午八點(diǎn)半，大會(huì)在雄壯的國(guó)歌聲中拉開(kāi)帷幕。公司總經(jīng)理雷讓岐作了題為《繼續(xù)深化改革提高運(yùn)營(yíng)效率 為實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的行政工作報(bào)告。報(bào)告分為三個(gè)部分：一是2018年工作回顧；二是明確主題，破解瓶頸，繼續(xù)深化改革；三是2019年工作安排。
雷讓岐在回顧2018年工作時(shí)說(shuō)，2018年是寶鈦集團(tuán)全面深化改革、邁向發(fā)展新征程的開(kāi)局之年。一年來(lái)，在陜西有色集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以十九大精神為指引，按照“做精軍品、做活民品”的發(fā)展思路，搶抓市場(chǎng)好轉(zhuǎn)機(jī)遇，大力推進(jìn)體制機(jī)制改革，企業(yè)改革成效明顯，發(fā)展活力得到釋放，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略的良好開(kāi)局。
雷讓岐從六個(gè)方面總結(jié)了2018年的工作：一是加快推進(jìn)改革進(jìn)程，有效激發(fā)企業(yè)活力；二是探索運(yùn)營(yíng)新模式，產(chǎn)供銷(xiāo)高效運(yùn)行；三是加快技改項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)制造能力穩(wěn)步提高；四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)健康；五是科研創(chuàng)新深入實(shí)施，品牌影響力不斷提升；六是積極改善民生，提升職工幸福感。
在報(bào)告的第二部分，雷讓岐強(qiáng)調(diào)要明確主題，破解瓶頸，繼續(xù)深化改革。雷讓岐說(shuō)，雖然經(jīng)過(guò)一年多的改革推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，我們的發(fā)展進(jìn)入了良性軌道，一些長(zhǎng)期未解決的問(wèn)題得到化解，但是，制約我們高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問(wèn)題還不少，既有裝備能力不足的生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，還有體制機(jī)制不活的管理瓶頸問(wèn)題，我們要在2019年盡快解決好一些關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題，從而為2020年全面完成第一階段目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。面對(duì)公司的形勢(shì)任務(wù)和存在的問(wèn)題，2019年我們將以“繼續(xù)深化改革，提高運(yùn)營(yíng)效率”為工作主題，重點(diǎn)解決生產(chǎn)效率、管理效率不高的問(wèn)題。
在安排2019年工作時(shí)，雷讓岐指出，今年，公司的整體工作思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”改革標(biāo)準(zhǔn)，以提高運(yùn)營(yíng)效率為目標(biāo)，繼續(xù)深化經(jīng)營(yíng)體制改革、管理機(jī)制改革，繼續(xù)完善承包經(jīng)營(yíng)改革，加快混合制改革進(jìn)度，提升各市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。加快推進(jìn)機(jī)關(guān)管理體制改革，建立更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理模式和資源配置方式，提升管理效率。牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快實(shí)施融資技改技措步伐，有效擴(kuò)大產(chǎn)能，穩(wěn)控產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)盈利能力持續(xù)提升，職工收入同步增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)狀況良性發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。奮斗目標(biāo)是：營(yíng)業(yè)收入175億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000萬(wàn)元，完成主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量1.8萬(wàn)噸，其他產(chǎn)業(yè)板塊利潤(rùn)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)。
雷讓岐從六個(gè)方面安排部署了今年工作：一是繼續(xù)深化改革，提升市場(chǎng)資源配置能力；二是完善產(chǎn)供銷(xiāo)一體化模式，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)；三是完善工作機(jī)制，發(fā)揮人才潛能；四是強(qiáng)化創(chuàng)新理念，推動(dòng)科技研發(fā)工作升級(jí)；五是完善監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；六是共享改革成果，進(jìn)一步提升職工幸福感。
雷讓岐在報(bào)告的最后說(shuō)，行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)。2018年的改革成效使我們對(duì)深化改革充滿信心，改革的實(shí)踐也使我們對(duì)今后的方向愈發(fā)明晰。讓我們匯聚強(qiáng)大的動(dòng)力和活力，為了職工對(duì)美好生活的向往，腳踏實(shí)地，繼續(xù)深化改革，提升發(fā)展效率，為實(shí)現(xiàn)公司“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略而不懈奮斗！
隨后，大會(huì)舉行了《集體合同》簽字儀式和經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)簽字儀式。公司職工方首席代表、工會(huì)主席王建超與寶鈦集團(tuán)行政方首席代表、總經(jīng)理雷讓岐，寶鈦股份行政方代表、總經(jīng)理賈栓孝在新一輪《寶鈦集團(tuán)集體合同》和新一輪《寶鈦股份集體合同》上簽字。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王文生與寶鈦股份總經(jīng)理賈栓孝、南京寶色股份總經(jīng)理吳丕杰簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。公司總經(jīng)理雷讓岐與特種金屬公司總經(jīng)理和平志、裝備制造（寶雞）公司董事長(zhǎng)嚴(yán)平簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。
短暫休會(huì)之后，大會(huì)繼續(xù)進(jìn)行。大會(huì)主席團(tuán)成員、紀(jì)委副書(shū)記任治忠宣讀了《寶鈦集團(tuán)十一屆三次職工代表大會(huì)決議（草案）》，與會(huì)代表一致通過(guò)了大會(huì)決議。
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王文生在大會(huì)上作了題為《堅(jiān)定改革擔(dān)當(dāng)實(shí)干 為實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗》的講話 。他說(shuō)，經(jīng)過(guò)大家共同努力，十一屆三次職代會(huì)即將完成各項(xiàng)任務(wù)。剛才，雷讓岐總經(jīng)理向大會(huì)作了行政工作報(bào)告,客觀總結(jié)了2018年工作，明確指出存在的問(wèn)題和不足，扎實(shí)部署了2019年工作。我完全贊同和支持這個(gè)報(bào)告。幾天來(lái)，各位職工代表圍繞行政工作報(bào)告進(jìn)行了充分討論，提出了很多好的意見(jiàn)建議，公司將在今年的工作中予以吸收和采納。
隨后，王文生就全面貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，繼續(xù)深化改革，做好2019年工作，強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面。一是要堅(jiān)定信念，繼續(xù)深化改革。王文生說(shuō)，一年來(lái)的改革實(shí)踐，使我們對(duì)繼續(xù)深化改革更多了一份自信和堅(jiān)定：改革的前進(jìn)方向更加明確；改革的價(jià)值取向更加鮮明；改革的方法路徑更加成熟。2019年必須圍繞“如何改到位”，以釘釘子精神繼續(xù)深化改革。我們要堅(jiān)定改革信念，不為任何困難所懼、不為任何干擾所惑，解難題、啃硬骨頭，加快推進(jìn)，落地有聲見(jiàn)實(shí)效。改革到了緊要關(guān)頭，機(jī)遇不等人，問(wèn)題不等人，時(shí)間不等人，我們必須以只爭(zhēng)朝夕的精神、事不過(guò)夜的作風(fēng)加快推進(jìn)。要堅(jiān)持眼睛向下，腳步向下，讓改革的思路、決策、方案和措施接地氣、有人氣，更好地滿足提高生產(chǎn)效率的需要，更好地滿足基層訴求，帶給職工更多的獲得感，使改革始終與職工的心聲相激蕩，使改革效應(yīng)最大化。
二是要嚴(yán)抓質(zhì)量，筑牢發(fā)展基石。王文生說(shuō)，2019年要抓的事情很多，首先就是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，就沒(méi)有了客戶的信任，也就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力。從干部到職工，必須采取強(qiáng)有力的措施，宣傳教育加處罰，切實(shí)將質(zhì)量意識(shí)樹(shù)起來(lái)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，以零容忍的態(tài)度、強(qiáng)有力的措施，層層追責(zé)，絕不姑息。2019年，我們的質(zhì)量管控水平要有較大提升：一要提升全員質(zhì)量意識(shí)；二要提升工藝紀(jì)律執(zhí)行力；三要有效降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
三是要擔(dān)當(dāng)實(shí)干，增添發(fā)展動(dòng)能。王文生說(shuō)，改革就是爬坡邁坎，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，無(wú)論是適應(yīng)常態(tài)、培養(yǎng)心態(tài)，還是進(jìn)入狀態(tài)，都迫切需要真抓實(shí)干，全力以赴。面對(duì)我們承擔(dān)的歷史責(zé)任和使命，廣大黨員和干部必須樹(shù)立與深化改革相適應(yīng)的思想作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)精神，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為的思想自覺(jué)和膽識(shí)魄力。各單位的黨組織要充分發(fā)揮好思想宣傳、組織動(dòng)員和紀(jì)律保障的作用，為改革保駕護(hù)航。
四是要統(tǒng)籌安排，做好歲末年初各項(xiàng)工作。王文生說(shuō)，春節(jié)將至，各單位要在學(xué)習(xí)宣貫此次職代會(huì)精神，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和2019年工作安排的同時(shí)，著力做好幾項(xiàng)工作：一是狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)；二是全力維護(hù)和諧穩(wěn)定；三是持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)；四是認(rèn)真做好應(yīng)急保障工作。
王文生最后說(shuō)，窮則變，變則通，通則久。使命和擔(dān)當(dāng)要求我們必須堅(jiān)定不移深化改革，必須以更大的勇氣、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)改革，解難題，提效率，不斷為公司發(fā)展增添強(qiáng)大動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！
上午十一時(shí)許，大會(huì)在圓滿完成各項(xiàng)議程后勝利閉幕。（徐夢(mèng)遙）
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