寶鈦集團(tuán)隆重召開(kāi)2016年精益管理大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2017-01-12 作者： 分享到：
鄒武裝作重要講話 王文生主持會(huì)議 雷讓岐宣讀表彰決定
為表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，激勵(lì)廣大員工積極投身企業(yè)精益管理實(shí)踐，推動(dòng)寶鈦集團(tuán)精益管理“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”，繼12月8-9日精益管理項(xiàng)目發(fā)表賽活動(dòng)后，1月 4日，寶鈦集團(tuán)在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳隆重召開(kāi)了2016年精益管理大會(huì)，對(duì)2016年度開(kāi)展精益對(duì)標(biāo)管理工作表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的單位、個(gè)人和項(xiàng)目進(jìn)行了表彰。寶鈦集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒武裝在會(huì)上作了重要講話，黨委書(shū)記王文生主持了會(huì)議，總經(jīng)理雷讓岐宣讀了表彰決定。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員、行政助理以及獲獎(jiǎng)個(gè)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，王文生首先對(duì)前期開(kāi)展的精益管理項(xiàng)目發(fā)表賽活動(dòng)作了簡(jiǎn)要說(shuō)明。他說(shuō)，精益管理項(xiàng)目發(fā)表賽活動(dòng)的開(kāi)展，是公司精益對(duì)標(biāo)管理工作在全員參與、全要素持續(xù)推進(jìn)過(guò)程的一種新嘗試?；顒?dòng)的舉辦，在全公司搭建了一個(gè)展示成果、切磋技藝、交流經(jīng)驗(yàn)、共同提升的平臺(tái)，取得了良好效果。
接著，公司總經(jīng)理雷讓岐宣讀了《關(guān)于表彰2016年度精益對(duì)標(biāo)管理工作獲獎(jiǎng)單位 獲獎(jiǎng)個(gè)人 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的決定》和《關(guān)于對(duì)獲得精益六西格瑪綠帶帶級(jí)資格人員資格認(rèn)定的決定》。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)向獲獎(jiǎng)單位、獲獎(jiǎng)個(gè)人和獲獎(jiǎng)項(xiàng)目頒了獎(jiǎng)。
公司董事長(zhǎng)鄒武裝在會(huì)上作了題為《持續(xù)深入推進(jìn)精益對(duì)標(biāo)管理，提升企業(yè)整體管理水平》的重要講話。講話主要分為三個(gè)部分，一是回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；二是精益對(duì)標(biāo)，尋找差距；三是持續(xù)推進(jìn)，不斷提升。
在講話的第一部分回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中，鄒武裝從六個(gè)方面總結(jié)了公司自2011年4月啟動(dòng)“精益管理持續(xù)改進(jìn)管理模式”以來(lái)所取得的成績(jī)：一是通過(guò)大量培訓(xùn)，拓展了干部職工的工作思路和方法，培養(yǎng)造就了一大批精益管理專(zhuān)業(yè)人才；二是以精益對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目為抓手，開(kāi)展指標(biāo)達(dá)標(biāo)和管理提升實(shí)踐競(jìng)賽活動(dòng)；三是積極探索推進(jìn)精益管理的有效途徑和方法；四是構(gòu)建“五位一體”的精益管理推行模式；五是現(xiàn)場(chǎng)改善能力和管理水平明顯提升，成本管控能力明顯增強(qiáng)；六是積極構(gòu)建全員、全要素、全方位、全過(guò)程的全價(jià)值鏈精益管理戰(zhàn)略體系框架。
在講話的第二部分精益對(duì)標(biāo)，尋找差距中，鄒武裝指出了四個(gè)方面的不足：一是部分干部職工對(duì)精益管理的認(rèn)知和理解還不夠透徹，工具運(yùn)用還不夠靈活，系統(tǒng)性地與實(shí)際工作結(jié)合還不夠緊密；二是有的單位在推進(jìn)精益管理時(shí)，存在“兩張皮”的現(xiàn)象；三是部分單位推進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制還需完善等；四是各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間、職能部門(mén)和各基層單位之間協(xié)作推進(jìn)還需加強(qiáng)。
在講話的第三部分持續(xù)推進(jìn)，不斷提升中，鄒武裝提出了五點(diǎn)要求：一是要提升精益領(lǐng)導(dǎo)力；二是要積極推進(jìn)全價(jià)值鏈精益管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)全流程改善；三是要在現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫、出效益；四是要以客戶(hù)需求為核心，以流程管理為中心，全面推行精益生產(chǎn)，集中精力提質(zhì)增效；五是要認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)真謀劃并協(xié)同推進(jìn)。
十分鐘的短暫休會(huì)后，管棒廠、熔鑄廠、稀有公司分別作了精益管理改善項(xiàng)目成果展示、精益5S與TPM項(xiàng)目成果展示和精益六西格瑪綠帶項(xiàng)目成果展示?！熬婀芾砀纳泼餍恰贝韯⒑?、“精益管理獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)單位熔鑄廠代表陳峰分別作了交流發(fā)言。
王文生在總結(jié)講話時(shí)說(shuō)，這次大會(huì)，既是一次成果展示和交流學(xué)習(xí)的大會(huì)，又是一次表彰與鼓勁大會(huì)。扎實(shí)推進(jìn)精益對(duì)標(biāo)管理，是全面落實(shí)“全員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀”和“全員成本控制觀”活動(dòng)的重要抓手，是解決實(shí)際問(wèn)題、改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的重要手段，是實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)管理的重要途徑。他強(qiáng)調(diào)，剛才鄒武裝董事長(zhǎng)的講話讓大家認(rèn)清了形勢(shì)，為我們下階段工作的開(kāi)展指明了方向，明確了目標(biāo)。大家一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)持以“提質(zhì)增效”為主線，以不斷提升管理水平和盈利能力為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，站在新起點(diǎn)、確立新目標(biāo)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，積極實(shí)踐精益對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。最后，他號(hào)召大家共同努力為實(shí)現(xiàn)2017年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作。
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