復(fù)合板公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半
復(fù)合板公司看準(zhǔn)市場(chǎng)新需求，強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)佳績(jī)。1-6月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量5526噸，產(chǎn)值1.72億元，銷售收入1.36億元，簽訂對(duì)外合同1000余萬(wàn)元，為復(fù)合板出口邁出了第一步，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，取得了時(shí)間過半，銷售收入目標(biāo)過半的優(yōu)異成績(jī)。
今年以來，復(fù)合板公司產(chǎn)品發(fā)生轉(zhuǎn)型，電廠煙囪復(fù)合板逐漸收尾，其它新材料、新品種、超常規(guī)格復(fù)合板增多，從原料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、技術(shù)工藝等方面遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、交貨期緊、生產(chǎn)難度大的實(shí)際情況，首先加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，生產(chǎn)科根據(jù)合同的輕重緩急，周密制定月計(jì)劃、周計(jì)劃、日安排，保證每批原料、每份合同按交貨期要求完成。有些合同交貨期特急，生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)投料或改制改交，穿插執(zhí)行，讓急料、量小的合同跟上量大的合同隊(duì)伍，成批生產(chǎn)，初步形成復(fù)合板的大生產(chǎn)作業(yè)形式。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、爆炸車間主任張俊峰，帶領(lǐng)爆炸人員每天早出晚歸，野外作業(yè)，冬冒嚴(yán)寒、夏戰(zhàn)酷暑，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，加強(qiáng)爆炸作業(yè)人員工作責(zé)任心，精心操作，確保了爆炸質(zhì)量，上半年共爆炸各類復(fù)合板10000多平方米。公司加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管理，對(duì)拼焊工序采取競(jìng)聘上崗，根據(jù)競(jìng)聘結(jié)果并結(jié)合崗位工作特點(diǎn)、技術(shù)能力，對(duì)氬弧焊工分三檔進(jìn)行技術(shù)工人聘任津貼制，按季度考核，形成職工之間比技術(shù)，比學(xué)習(xí)的良好氛圍。隨著公司矯直機(jī)的安裝運(yùn)行，公司對(duì)車間分工進(jìn)行調(diào)整，成立精整大班，補(bǔ)充人員，后部工序效率明顯提高，成品交貨速度明顯加快。公司因沒有復(fù)合板退火爐，生產(chǎn)組織一直受到極大的制約，外協(xié)人員積極協(xié)調(diào)合理利用外部資源，根據(jù)合同的輕重緩急，不同順號(hào)同工藝制度盡量合并，交叉順序退火，上半年外委退火100余爐/次，確保了后部工序的生產(chǎn)。技術(shù)科結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)序號(hào)都采取技術(shù)員分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)生產(chǎn)序號(hào)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)到底，保證合同在執(zhí)行過程中遇到問題及時(shí)解決，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
復(fù)合板公司一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓新產(chǎn)品研發(fā)，特別是有針對(duì)性的8/125×2400×7000，5/38×4040×5000鈦/鋼復(fù)合板研發(fā)取得了突破性進(jìn)展，工藝基本穩(wěn)定，實(shí)驗(yàn)結(jié)果令人振奮。目前，復(fù)合板公司干部職工正意氣奮發(fā)，熱情飽滿，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮，為建企四十周年及全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。
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