稀有公司節(jié)能工作成效顯著
稀有金屬材料公司堅(jiān)持節(jié)能降耗工作常抓不懈，并在實(shí)踐中認(rèn)真組織實(shí)施，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
近幾年，隨著稀有公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不斷上升，公司一部分基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，加工裝備日益老化落后，無(wú)形中給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了一定的能源損失，為了最大限度的降低損耗，寶鈦集團(tuán)對(duì)難熔金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也給予高度重視，投資建成了氫氣回收系統(tǒng)以及多個(gè)技改技措項(xiàng)目，使公司的節(jié)能工作有了新的轉(zhuǎn)機(jī)，尤其是氫氣回收系統(tǒng)的投入運(yùn)行，預(yù)計(jì)每年可為公司節(jié)約資金60萬(wàn)元左右，與此同時(shí)，公司深挖內(nèi)潛，從根本上尋找降本增效的切入點(diǎn)。首先，從思想觀念上強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，制訂行之有效的管理細(xì)則，要求全體干部員工從一點(diǎn)一滴做起，規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。把節(jié)能概念融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造節(jié)能新氛圍，在考核上加大力度，確保能源合理有效的利用。其次，公司擬定了全年節(jié)能奮斗目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到位，并在實(shí)踐中認(rèn)真組織實(shí)施節(jié)能新舉措，今年上半年，相繼完成了幾個(gè)生產(chǎn)車間公共廁所長(zhǎng)流水的節(jié)能改造，每天節(jié)約生產(chǎn)用水80噸左右。650軋機(jī)、垂熔爐燒結(jié)、深加工等主要生產(chǎn)工序操作區(qū)域照明燈的節(jié)能改造，每年可節(jié)約用電8萬(wàn)度左右?；謴?fù)20輥冷軋油過(guò)濾系統(tǒng)，節(jié)約機(jī)制油費(fèi)10萬(wàn)元。加裝無(wú)聲運(yùn)行節(jié)能電器，節(jié)電7.2萬(wàn)度。20輥軋機(jī)電器改造，節(jié)電5.53萬(wàn)元。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公共澡堂的管理，嚴(yán)格控制洗澡時(shí)間，節(jié)能效果凸顯，為節(jié)約辦公費(fèi)用的支出公司利用計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，加緊設(shè)計(jì)和建立公司內(nèi)部局域網(wǎng)頁(yè)，努力實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化。再次，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中，公司積極推進(jìn)新工藝、新技術(shù)、并逐步淘汰能耗高的陳舊設(shè)備，從原輔材料的采購(gòu)到廢料的回收，嚴(yán)格把關(guān)，斤斤計(jì)較，對(duì)于備品、備件盡可能的修復(fù)，延長(zhǎng)使用周期，同時(shí)，合理組織生產(chǎn)，降低用電峰谷比，一系列節(jié)能措施的落實(shí)，使公司的節(jié)能工作邁向了一個(gè)新臺(tái)階。
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