4月22日，公司在寶鈦賓館7樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開一季度工作點(diǎn)評會(huì)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副處級以上中層干部、行政助理、部分基層單位職工代表等參加會(huì)議。公司副總經(jīng)理、總工程師高頎主持會(huì)議。
公司董事長、黨委書記王文生作重要講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記雷讓岐通報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)、改革工作進(jìn)展情況、黨建工作開展情況和存在的問題不足。企業(yè)管理運(yùn)行部主任李金讓通報(bào)了一季度“三項(xiàng)機(jī)制”考評情況。
會(huì)上，雷讓岐首先通報(bào)了一季度各項(xiàng)工作情況。他說，截止三月底，寶鈦集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值52.7億元，軍品市場訂貨及銷售指標(biāo)創(chuàng)歷史新高；南京寶色股份公司簽訂合同18.3億，創(chuàng)歷史新高。深化改革工作有序推進(jìn)。進(jìn)一步調(diào)整細(xì)化承包經(jīng)營考核指標(biāo)，不斷擴(kuò)大承包經(jīng)營范圍。機(jī)關(guān)績效工資制改革順利開展，改革方案經(jīng)過討論完善，將于4月份正式實(shí)施。企業(yè)整體經(jīng)營形勢向好。一舉轉(zhuǎn)變了多年來一季度虧損的問題，實(shí)現(xiàn)了開門紅。
雷讓岐指出，一季度工作存在的問題主要有三點(diǎn)。一是各單位合同量飽滿，合同拖期現(xiàn)象還較嚴(yán)重；二是質(zhì)量問題不斷發(fā)生；三是工作推進(jìn)效率不太理想，廣大干部職工的主動(dòng)探索和創(chuàng)新意識(shí)不夠。雷讓岐強(qiáng)調(diào)，一季度通過全體干部職工的齊心努力，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績，各項(xiàng)工作都有了較大進(jìn)步，但也有不足。希望大家再接再厲，二季度力爭再創(chuàng)佳績。
王文生在講話中就如何看待一季度工作情況、扎實(shí)做好二季度工作講了三方面內(nèi)容：一是繼續(xù)保持清醒頭腦，抱定完成目標(biāo)的決心；二是大干二季度，為完成全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓好安全環(huán)保、質(zhì)量等工作。
王文生強(qiáng)調(diào)，一季度寶鈦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了1000多萬的盈利，和以往多年一季度虧損的常態(tài)相比，那是了不起的。特別是自3月份開始，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)大幅增長，一些虧損的單位扭虧為盈。我們的盈利能力提升了，但是盈利水平在陜西有色集團(tuán)的排位，和企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)等相比，還是不相稱的。特別是和廣大干部職工增加收入的迫切要求相比，還有很大差距，并且我們的效益增長是滯后的。行百里者半九十。做事越接近成功越困難，越要認(rèn)真對待，何況我們才一步步攀升，還沒到“兩步走”戰(zhàn)略的第一階段目標(biāo)。今年也才實(shí)現(xiàn)了一季度的開門紅，一定要通過大干二季度，擴(kuò)大效益的增長面和增長幅度。在安全環(huán)保方面，這次扣分較多。一季度，發(fā)生了幾起小的工傷事故，但是小傷也是傷，職工生命安全無小事。因此，一定要提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到我們企業(yè)的管理和優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，必須不斷地去抓、去提升，切實(shí)提高全員的安全環(huán)保意識(shí)。在質(zhì)量方面，歸根結(jié)底都是過程管理和控制上存在問題。只要愿意想辦法，就沒有解決不了的問題，這是我們做企業(yè)的人必須要有的意志和毅力。
高頎在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，定期對各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)評，是公司考核方式和考核機(jī)制變革的重大舉措。對于工作點(diǎn)評我們要高度重視，正確對待。各單位、各部門針對公司點(diǎn)評出的問題，要全面梳理本單位、本部門的工作并舉一反三，找出改革發(fā)展中仍然存在的“不平衡、不充分”問題，深挖與公司改革發(fā)展不相適應(yīng)的懶政、懈怠、不作為、慣性思維等問題根源，整頓作風(fēng)，不斷提升本單位、本部門整體工作質(zhì)量和水平。
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