與去年同期相比較，今年1-4月份，線材廠接到訂貨合同量減少了2.4%，但合同份數(shù)較去年同期增加了22.4%。產(chǎn)品規(guī)格與去年同期比較，直徑25毫米以上的棒材產(chǎn)品合同量比去年同期有較大幅度的減少，降幅達45.01%，而直徑25毫米以下的小規(guī)格棒絲材產(chǎn)品合同量比去年同期大幅增長，增幅達48.04%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理，導致生產(chǎn)組織難度較大，嚴重制約了分廠產(chǎn)量提高及合同準時交付率。
為強化生產(chǎn)組織管理責任，線材廠積極健全和完善分廠領導24小時值班制度，充分利用生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，使各生產(chǎn)工序相互對接形成完整的數(shù)據(jù)鏈，數(shù)據(jù)共享，使值班領導對各生產(chǎn)工序每日產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量心中有數(shù)，有效提高了工作效率，促進了生產(chǎn)的組織落實。各生產(chǎn)車間、機關(guān)科室團結(jié)協(xié)作，想方設法挖掘生產(chǎn)潛力，繼續(xù)發(fā)揚敢打硬仗的精神，克服困難，解決難點。生產(chǎn)科按照公司下達的生產(chǎn)計劃，深入開展精益管理，按時間節(jié)點周密安排，合理調(diào)配生產(chǎn)方式，加快了生產(chǎn)進度。針對重點合同、督辦合同制定專項生產(chǎn)計劃，安排專人管理，實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，全力保證按時交付。各生產(chǎn)車間克服人員短缺、生產(chǎn)任務量大等困難，以周生產(chǎn)計劃為指引，細化車間各生產(chǎn)工序日生產(chǎn)安排，加班加點完成各項生產(chǎn)任務。通過全體干部職工的努力工作，1-4月份生產(chǎn)計劃完成率為125.9%，合同準時交付率為95.5%，較去年同期均有不同程度的提高，順利完成了公司下達的生產(chǎn)任務。
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